太陽能燈具業者正試圖透過與傳統燈具大廠策略結盟，憑藉傳統燈具大廠綿密的通路優勢，以擴大產品銷售管道與銷量，首波戰場將瞄準取代傳統鎢絲燈與鹵素燈的太陽能球泡燈應用，預期將引發激烈競爭。隨即引發市場認為友達可能自行投入整合太陽能產線，進而瓜分原本即供過於求的中下遊市場的疑慮。

　　因此業者提出，產業鏈上下必須開始聚焦垂直整合，除向上整合以提升生產技術的品質與效率並降低成本外;與傳統照明廠商既有的強大通路優勢進行水平整合，也是至關重要的經營策略。

　　真明麗集團有限公司總經理鄭建文表示，真明麗已開始推動情境燈、櫥櫃燈等非主照明的太陽能應用，可擁有較高的產品附加價值。由於太陽能的技術進入門檻低，在搶食傳統照明市場大餅的利誘下，市場已成群雄割據的局麵。真明麗總經理鄭建文表示，各家技術齊頭並進，大者恒大[簡介 最新動態]的態勢仍須關注，尤其在友達宣布跨入上遊晶片製造後，憑恃其深厚的資金與產能，自行整合太陽能一條龍產線的可能性極高，導致產業中下遊結構勢必麵臨不小的衝擊。

　　針對太陽能產業的未來，鄭建文指出，除了透過微笑理論的啟發，朝向“創意”與“品牌經營”的模式發展，當各項技術的布局漸趨成熟完整，具備世界級競爭力的大廠，其挾帶資金與產能優勢形成大者恒大的趨勢將無法避免，台灣的廠商要能有效因應，除了加速產業上下遊結盟，加強生產與研發布局，政府也要落實擴大內需市場的政策與宣導，才能突破目前太陽能淪於削價競爭的命運。當太陽能市場激戰狀況愈演愈烈，削價競爭的戲碼也不斷上演，卻仍有不少太陽能妖精高清免费在线观看网址廠家願意投資進場，顯現商機確實相當龐大。

　　特別是友達於今年宣布投入太陽能上遊晶片製作，隨即引發業界關注，鄭建文強調，當自家產品線不夠強時，再多再好的行銷也發揮不了作用。探究其根本原因，除了太陽能的技術及價格仍待進一步突破瓶頸外，目前傳統照明與新興太陽能、有機發光二極體(O太陽能)照明市場交雜混亂的情勢，也是造成找不到市場利基點的主因。而友達搶進上遊晶片製造更為產業鏈的未來添加許多變數，如何抵抗大廠入侵，因應大者恒大的趨勢，也是台灣未來的太陽能發展所麵臨到的課題。

　　台灣目前投入太陽能製造的廠商有如雨後春筍般冒出頭來，從上遊的原料、單晶、磊晶，中遊的電極製作、晶粒切割與測試，到下遊的固晶、封裝，市場削價競爭的局麵已然浮現。然後續搶進的廠商仍極具信心，主要係因擁有環保優勢的太陽能被視為將取代每年數千億美元傳統照明，甚至連深耕傳統燈具市場的歐司朗(OSRAM)、奇異(GE)、飛利浦(Philips)等大廠也積極跨入太陽能的光源與燈具製作。值得關注的是，Panasonic、東芝(Toshiba)、日立(Hitachi)、飛利浦、奇異、三菱電機歐司朗(Mitsubishiosesram)等太陽能球泡燈大廠正積極進軍傳統鎢絲燈與鹵素燈版圖，而為實現更均勻光源，大廠部署高達300度的大角度A19鎢絲燈產品線策略已蔚然成風。